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Nova SAF explica como recebeu o Cruzeiro de Ronaldo e justifica aceleração de investimento
Foto: Reprodução

Pedro Junio, filho de Pedro Lourenço, conta como transição entre as gestões da SAF

No início do mês, a conclusão da venda da SAF do Cruzeiro de Ronaldo para Pedro Lourenço foi concluída com a certidão de trânsito em julgado emitida pelo Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica). A nova gestão explicou que não teve problemas na transição e que recebeu o Cruzeiro com as contas organizadas.

 

- Não encontramos nenhuma gaveta turbulenta. Encontramos as coisas sobre a mesa, foi muito transparente a mudança de administração. As contas estão visíveis, sabemos o que temos que pagar, sem nenhuma surpresa – garantiu Pedro Junio.

 

O Gabriel Lima (ex-CEO) fez um trabalho grandioso aqui com as dívidas. Temos que salientar isso. A dívida está muito controlada. Ela é visível, palpável e está dentro de um fluxo – ressaltou Pedro Junio.

 

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O filho do dono da SAF do Cruzeiro e vice-presidente da SAF, explicou que a gestão de Ronaldo deixou tudo às claras na transição. Segundo ele, o clube está “acessível”.

 

"A gente tem toda a clareza da dívida, dos pagamentos, e com essa clareza definimos um orçamento para as contratações. O Cruzeiro está acessível, e as contas são bem transparentes."

 

Pedro Junio também explicou os motivos de o Cruzeiro acelerar os investimentos no futebol, o que estava previsto na gestão de Ronaldo pensando no longo prazo. Em contratações, foram quase R$ 200 milhões. O principal objetivo é recolocar o Cruzeiro na briga por títulos mais rapidamente.

 

Edu Dracena, Paulo Pelaipe e Pedro Junio em treino do Cruzeiro — Foto: Reprodução/ Cruzeiro

Edu Dracena, Paulo Pelaipe e Pedro Junio em treino

do Cruzeiro (Foto: Reprodução/ Cruzeiro)

 

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- A gente conseguiu fazer o movimento porque determinados um aporte inicial. Fizemos esse aporte do nosso grupo econômico para movimentar no mercado. O Cruzeiro é sustentável naquilo que foi planejado até 2030, mas não tinha aporte para contratações. Aí que entramos. Fizemos o aporte para essas contratações, dentro do planejamento que definimos que seria possível. 

 

Fonte: GE

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